Il nuovo modulo Contabilità gestionale estera per aziende italiane con filiali o stabili organizzazioni in Paesi UE ed extra-UE.
Gestire la contabilità delle filiali estere mantenendo in Italia il controllo amministrativo e gestionale può diventare complesso: valute diverse, procedure non uniformi, dati distribuiti e adempimenti fiscali affidati a consulenti locali. Con il nuovo modulo ESOLVER Contabilità gestionale estera, la casa madre italiana può amministrare le sedi estere nella stessa installazione utilizzata per la propria contabilità, ottenendo dati omogenei e confrontabili senza sostituirsi ai professionisti che seguono gli obblighi fiscali nel Paese estero.
Un unico ambiente gestionale per casa madre e sedi estere
Controllo centralizzato: direzione amministrativa e management consultano fatturato, costi, ricavi, incassi e risultati delle filiali da un unico sistema.
Processi uniformi: le sedi italiane ed estere lavorano con logiche amministrative coerenti, facilitando analisi, reporting e controllo di gestione.
Operatività in valuta locale: documenti, incassi e pagamenti vengono registrati nella valuta della filiale, mentre i dati possono essere letti anche in euro.
Ruoli ben distinti: l’azienda conserva il controllo gestionale in Italia, mentre commercialisti e consulenti locali continuano a occuparsi degli adempimenti fiscali e normativi del Paese estero.
La soluzione supporta filiali che operano con valute a due decimali, tra cui GBP, USD e CHF. Consente di registrare documenti e movimenti in valuta locale, tenere la contabilità in partita doppia e monitorare in modo strutturato costi e ricavi. Il risultato è una visione economico-finanziaria più tempestiva delle attività internazionali, utile per assumere decisioni basate su dati coerenti e aggiornati.
A chi si rivolge il modulo Contabilità gestionale estera
Il modulo è rivolto alle aziende italiane con filiali o stabili organizzazioni in Paesi UE ed extra-UE che desiderano mantenere in Italia il governo dei processi amministrativi e del controllo di gestione.
- Direzioni amministrative che devono monitorare fatturato, costi, incassi e risultati delle sedi estere.
- Aziende assistite da consulenti locali per gli obblighi fiscali, ma interessate a mantenere internamente il controllo operativo.
- Gruppi con società o filiali estere che emettono e ricevono documenti nella valuta locale.
- Organizzazioni in fase di internazionalizzazione che vogliono standardizzare processi, dati e reporting tra Italia ed estero.
Le principali funzionalità per la gestione delle filiali estere
- Fatturazione attiva e passiva in valuta. Registrazione delle fatture attive, con generazione del PDF da inviare al cliente estero, e delle fatture passive, entrambe gestite nella valuta della filiale.
- Gestione di incassi e pagamenti. Registrazione di incassi e pagamenti in qualsiasi valuta, con calcolo automatico della differenza cambi tra il momento di emissione del documento e quello del saldo.
- Contabilità generale. Tenuta della contabilità in partita doppia della sede estera, garantendo coerenza tra i movimenti operativi e la situazione contabile.
- Bilancio di verifica multivaluta. Elaborazione del bilancio di verifica sia nella valuta della filiale sia in euro, per agevolare l’analisi a livello centrale.
- Rilevanza IVA e territorialità. Determinazione automatica della territorialità delle operazioni — nazionale, UE o extra-UE — attraverso il confronto tra lo Stato della sede della ditta e quello del cliente o fornitore, con una classificazione coerente con il contesto operativo della filiale.
- Registri gestionali. Disponibilità dei registri IVA e del libro giornale in versione bozza, a supporto delle attività di controllo gestionale interno della sede estera.
- Movimentazioni di magazzino. Gestione delle entrate e delle uscite di magazzino delle sedi estere, a supporto dell’operatività amministrativa quotidiana.
Perché centralizzare la contabilità gestionale delle sedi estere
Centralizzare i dati non significa accentrare anche la fiscalità locale. Significa invece costruire una base amministrativa comune, ridurre la frammentazione delle informazioni e rendere più semplice il confronto tra le performance delle diverse sedi. La direzione può così individuare più rapidamente scostamenti, fabbisogni finanziari e aree di miglioramento, mantenendo una lettura complessiva del gruppo.
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